Gestión
Gerencia de proyecto: cuándo conviene separarla del constructor
9 de mayo, 2026 · 7 min de lectura
Separar la gerencia de la ejecución alinea incentivos y protege al propietario. También tiene costos que conviene entender.
Cuando el mismo actor construye y valida el avance, el control pierde independencia. Separar la gerencia introduce un contrapeso que revisa estimaciones, alcances y órdenes de cambio.
El costo de la gerencia suele oscilar entre el 3 % y el 6 % del valor de obra, y se recupera con el control de cambios y la mejora de programa.
No siempre conviene: en obras pequeñas y de alcance cerrado, el mismo constructor con supervisión externa puntual es una estructura más eficiente.
